『結果論』 #8 第1章 人はなぜ“後出しジャンケン”を好むのか ── 心理学的背景と意思決定プロセスの盲点
1-1 後知恵バイアスの正体
1-1-1 出来事を「当たり前」に再解釈する脳の仕組み
人は何かが起きたあとで、その結果を「最初から分かっていた」と錯覚しがちだ。これは記憶の再構築機能に起因する。脳は事後情報を優先して取り込み、...
『結果論』
『結果論』 『結果論』 #7 序章の6: 読者への問いかけ
ここまでの内容を踏まえ、あなた自身に問いかけてほしい。
１ あなたはこれまで、どれだけ「後からなら言える自分」に甘えてきただろうか？
・ 会議やプロジェクトの場で、本当にリスクを洗い出し、行動を起こしていただろうか？
...
『結果論』 #6 序章の５:本書で身につけるべき視点──先読み思考への転換
５-１ 未来を「もう起きたこと」としてイメージする逆算思考
未来を漠然と描くだけでは、行動は迷走しがちだ。本書が提唱する逆算思考では、ゴールをあらかじめ「既に達成された過去」として捉える。
・ 目標到達のイメージをディテー...
『結果論』 #5 序章の4: 具体例で見る「結果論の落とし穴」
ケース① 新規事業立ち上げプロジェクト
プロジェクト概要：ITベンチャーが新サービスAを半年で市場投入し、顧客の定着率が伸び悩んで撤退したケース
落とし穴１：企画段階での不安材料を軽視し、失敗後に「ほらね」と結論
・市...
『結果論』 #4 序章の3: 結果論に溺れると何が起きるのか
結果論に頼るほど、組織も個人も前進のエネルギーを失う。ここでは、両者に生じる具体的な弊害を掘り下げる。
1) 組織レベルの弊害
・会議が振り返りだけに終始し、次の一手が生まれない──
会議の多くが「何がいけなかったか」の...
『結果論』 #3 序章の２: なぜ人は後出しジャンケンを好むのか
１) 後知恵バイアス（hindsight bias）のメカニズム
人は結果を知ったあとで、「そうなると分かっていた」と感じやすい。これは後知恵バイアスと呼ばれる心理現象だ。事前の不確実性やリスクを脳が無意識に切り捨て、起きた結果をあ...
『結果論』 #2 序章の1: 日常にあふれる「だから言ったじゃん」
１) 会議終了後の決まり文句──「あのときこうすればよかった」
プロジェクト会議や定例ミーティングの終盤、よく耳にするのが「結局、あのときこうすればよかったよね」というフレーズだ。新たなアイデアや問題提起が一巡し、議論が煮詰まった瞬...
『結果論』 #1 『結果論 〜だから言ったじゃん〜』
はじめに
私はこれまで、数えきれないほどの「あとからなら言える」という言葉を自分自身に浴びせ、また同僚や部下にも向けてきました。新規事業の企画会議で、検証フェーズを先送りして痛い失敗を経験したときも、投資判断を迷って大きな機会損失を...