#6 序章の５:本書で身につけるべき視点──先読み思考への転換

５-１　未来を「もう起きたこと」としてイメージする逆算思考

　未来を漠然と描くだけでは、行動は迷走しがちだ。本書が提唱する逆算思考では、ゴールをあらかじめ「既に達成された過去」として捉える。

　・ 目標到達のイメージをディテールまで固める──日時、成果指標、関係者の反応など

　・ そこから今に至るまでのプロセスをステップごとに逆引き

　・ 重要な分岐点やリスクポイントを前倒しで洗い出し、対応策を先取り

　この手法により、行動の優先順位が明確になり、「次に何をすべきか」が自ずと見えてくる。

５-２　仮説検証サイクルによるリスクの見える化

　未来には必ず不確実性が潜む。仮説検証サイクル（Plan-Do-Check-Act）の導入で、想定したリスクを具体的に可視化し、早期に手を打つ。

　・ Plan：目標達成に必要な仮説と成功条件を言語化

　・ Do：小規模テストやプロトタイプで仮説の当否を検証

　・ Check：定量・定性指標で結果を評価し、想定外のリスクを抽出

　・ Act：得られた学びを次のサイクルに反映し、仮説をアップデート

　この繰り返しが、後から指摘されるような致命的リスクを未然に摘み取る「先読み」の核となる。

５-３　チェックリストやマイルストーンで客観的判断を補強

　人間の判断にはバイアスがつきもの。感情や直感に頼るだけでは、結果論に飲み込まれる。

　・ チェックリスト：プロジェクト開始前・各フェーズ到達前に必ず確認すべき項目をリスト化

　・ マイルストーン：達成基準を定量化し、期日ごとに進捗を客観評価

　・ 第三者レビュー：専門家や異なる部署による定期的なレビューを組み込み、多面的な視点を確保

　これらの仕組みを組織に定着させることで、リスクを数値化・可視化し、意思決定の精度を飛躍的に高められる。

まとめ

　逆算思考でゴールを「既に起きた過去」と見なし、仮説検証サイクルでリスクを洗い出し、チェックリストとマイルストーンで客観的に判断を補強する。この三位一体のアプローチが、結果論に甘えず、未来を先取りする“先読み思考”への転換を実現する。