kigyoubunseki2024

1-1　後知恵バイアスの正体 1-1-1　出来事を「当たり前」に再解釈する脳の仕組み 人は何かが起きたあとで、その結果を「最初から分かっていた」と錯覚しがちだ。これは記憶の再構築機能に起因する。脳は事後情報を優先して取り込み、...

ここまでの内容を踏まえ、あなた自身に問いかけてほしい。 １ あなたはこれまで、どれだけ「後からなら言える自分」に甘えてきただろうか？ 　・ 会議やプロジェクトの場で、本当にリスクを洗い出し、行動を起こしていただろうか？ ...

５-１　未来を「もう起きたこと」としてイメージする逆算思考 　未来を漠然と描くだけでは、行動は迷走しがちだ。本書が提唱する逆算思考では、ゴールをあらかじめ「既に達成された過去」として捉える。 　・ 目標到達のイメージをディテー...

ケース①　新規事業立ち上げプロジェクト プロジェクト概要：ITベンチャーが新サービスAを半年で市場投入し、顧客の定着率が伸び悩んで撤退したケース 落とし穴１：企画段階での不安材料を軽視し、失敗後に「ほらね」と結論 　・市...

結果論に頼るほど、組織も個人も前進のエネルギーを失う。ここでは、両者に生じる具体的な弊害を掘り下げる。 1)　組織レベルの弊害 ・会議が振り返りだけに終始し、次の一手が生まれない── 会議の多くが「何がいけなかったか」の...

１)　後知恵バイアス（hindsight bias）のメカニズム 人は結果を知ったあとで、「そうなると分かっていた」と感じやすい。これは後知恵バイアスと呼ばれる心理現象だ。事前の不確実性やリスクを脳が無意識に切り捨て、起きた結果をあ...

１) 会議終了後の決まり文句──「あのときこうすればよかった」 プロジェクト会議や定例ミーティングの終盤、よく耳にするのが「結局、あのときこうすればよかったよね」というフレーズだ。新たなアイデアや問題提起が一巡し、議論が煮詰まった瞬...

はじめに 私はこれまで、数えきれないほどの「あとからなら言える」という言葉を自分自身に浴びせ、また同僚や部下にも向けてきました。新規事業の企画会議で、検証フェーズを先送りして痛い失敗を経験したときも、投資判断を迷って大きな機会損失を...