『結果論』 #18 著者プロフィール（架空の設定）
田中悠介は、大手コンサルティングファームでの戦略立案や新規事業開発を経て、独立後に組織変革支援を手掛けるビジネスコーチ。これまでに国内外のIT企業や製造業、スタートアップで数十件のプロジェクトをリードし、逆算思考やリーン手法を用いた成果創...
2025-05
『結果論』 『結果論』 #17 終章 未来に対して“既にやったじゃん”と言える人へ ── 本書の行動ガイドと明日からの一歩
終章では、本書で学んだ「先読み思考」「データ活用」「チェックリスト経営」「行動ファースト」「フィードフォワード」「予測共有」の各手法を総合的に組み合わせ、明日から実践できるアクションプランとして提示する。読了後すぐに手を動かせるよう、３つ...
『結果論』 #16 第9章 “だから言ったじゃん”を組織から消すリーダーシップ ── 予測共有会議と事後検証ミーティングの設計
9-1 はじめに──リーダーが背負う「結果論根絶」の使命
組織に「だから言ったじゃん」を根絶させるには、トップ自らが文化の変革をリードしなければならない。リーダーは単に意思決定を下すだけでなく、未来に対する予測を共有し、学び重視の風...
『結果論』 #15 第8章 言い訳をゼロにするチーム運営 ── 透明化・権限委譲・フィードフォワード文化
8-1 はじめに──言い訳なき組織の価値
言い訳は、行動を停滞させ、学びを阻害する最大の敵である。組織内に「言い訳が許される空気」があると、挑戦意欲が削がれるだけでなく、責任感も希薄化する。本節では、言い訳を根絶することがもたらす大...
『結果論』 #14 第7章 現場で使える「転ばぬ先の杖」ケーススタディ ── 新規事業・採用・M&Aの成功と失敗を比較分析
7-1 はじめに──「転ばぬ先の杖」とは何か
ビジネスにおける「転ばぬ先の杖」とは、失敗要因を事前に洗い出し、必要な対策を先行投入することで、問題発生を未然に防ぐ考え方である。本章では、新規事業、採用、M&Aの三領域における...
『結果論』 #13 第6章 決断を早める“行動ファースト”フレームワーク ── 80％ルールとリーン実験の実践法
6-1 はじめに──「行動ファースト」がもたらす組織変革
行動ファーストとは、情報や分析に時間をかけすぎるのではなく、仮説を立てたらまず小さく動いて学びを得るマインドセットだ。この姿勢を組織全体に浸透させることで、意思決定の速度が格...
『結果論』 #12 第5章 失敗パターンを潰すチェックリスト経営 ── トヨタ式“なぜを5回”と航空業界のプリフライト
５-１ チェックリスト経営がもたらす効果
チェックリスト経営とは、重要なプロセスや判断ポイントをあらかじめリスト化し、必ず手順を踏むことでヒューマンエラーを予防する手法だ。主なメリットは以下の三点である。
・品質と安全性の“見...
『結果論』 #11 第4章 結果を先読みするためのデータ活用術 ── 仮説・検証サイクルと定量指標の設計
4-1 はじめに──データドリブン思考の必要性
業務判断を直感や経験だけに委ねると、後知恵バイアスに飲まれやすくなる。証拠に基づいた意思決定は、結果論を防ぎ、仮説の精度と予測力を高める。ここでは「データを活用して先を読む」マインドセ...
『結果論』 #10 第3章 逆算思考で未来を“既に起きた過去”にする ── ゴール設定とシナリオ・プランニングの技術
【3−1 逆算思考とは何か】
3−1−1 バックキャスティングとフォアキャスティングの違い
フォアキャスティング（順算思考）は「現在から未来へ」予測を伸ばしていく手法であり、現状の延長線上で変数を積み上げるため、既存トレンドに...
『結果論』 #9 第2章 「最初からやればよかった」を阻む3つの壁 ── 情報不足・行動コスト・責任回避
2-1 はじめに──壁の存在を自覚する
ビジネスの場では、小さな「待て」の積み重ねが大きな機会損失につながる。本章では、動き出す前に直面する３つの壁を言語化し、自分の行動を阻む本当の理由を自覚することを目指す。壁を知らなければ、手を...